بناء هياكل وكلاء هرمية لتحقيق قابلية التوسع

تخيل مجموعة من الأصدقاء يصنعون روبوتًا معًا. يقوم أحدهم ببناء الإطار، وآخر بتوصيل الدوائر، وثالث بتثبيت البرنامج. التسلسل مهم - لا يمكنك تثبيت البرنامج قبل توصيل الدوائر، ولا يمكنك توصيلها بدون إطار. هذه عملية متسلسلة، حيث تتبع كل خطوة الخطوة السابقة بترتيب محدد. في CrewAI، هذا التسلسل هو السلوك الافتراضي للتحكم في الوكلاء والمهام.

الآن، تخيّل إنشاء عميلين في CrewAI: مُخطِّط محتوى لجمع البيانات حول أحدث توجهات يوتيوب، وكاتب سيناريو لصياغة نص فيديو جذاب. لا يمكن لكاتب السيناريو البدء حتى يُنهي مُخطِّط المحتوى عمله، تمامًا كما لا يُمكن تحضير كعكة بدون مكونات. تُجدي العمليات التسلسلية نفعًا عندما يكون ترتيب المهام واضحًا، ولكن ماذا يحدث عندما تكون المهام أكثر تعقيدًا أو ترابطًا؟ هذا يقودنا إلى سؤال جوهري: هل نحتاج دائمًا إلى تسلسل هرمي عند العمل مع الوكلاء؟ الإجابة المختصرة هي لا، ولكن الإجابة الأطول أكثر إثارة للاهتمام، وهي ذات صلة بما سنستكشفه لاحقًا.

ما هي الأنظمة الهرمية؟

تخيل أنك تدير مشروعًا بحثيًا يتطلب جمع البيانات وتحليلها ترجمة تقرير. كل مهمة مهمة ومترابطة، فجودة تحليلك تعتمد على جودة البيانات، ووضوح تقريرك يعتمد على تحليل دقيق. إذا عمل الوكلاء بشكل مستقل دون تنسيق، فقد يجمع وكيل جمع البيانات معلومات غير ذات صلة، وقد يغفل وكيل التحليل عن اتجاهات مفتاح ، وقد لا يكون التقرير منطقيًا. فبدون التنسيق، قد تنحرف الأمور بسهولة عن مسارها.

وهنا تبرز الهياكل الهرمية في الأنظمة متعددة الوكلاء. في هذا التسلسل الهرمي، يتولى بعض الوكلاء دور المشرفين أو المنسقين. وتتمثل مهمتهم في ضمان تناسق كل شيء، تمامًا مثل مدير مشروع بحثي يُحافظ على انسجام الفريق بأكمله وسير العمل على المسار الصحيح.

ينبغي علينا أن ...